| Mes | Este año | Año anterior |
|---|---|---|
| Ene | 18.600 | 15.200 |
| Feb | 30.500 | 24.800 |
| Mar | 23.700 | 21.100 |
| Abr | 27.300 | 22.500 |
| May | 20.900 | 19.400 |
| Jun | 31.400 | 26.200 |
| Jul | 28.600 | 24.100 |
Sabemos exactamente qué limita nuestro crecimiento.
Acceso inversoresItaca opera desde 2011 sin capital externo. Por primera vez nos abrimos a hablar con inversores que puedan ayudarnos a levantar una restricción concreta y que midan el éxito como nosotros: por cómo les va a los negocios de nuestros clientes.
Por qué abrimos la puerta ahora.
Desde 2011 hemos crecido en nuestros términos: sin reventa de software, sin comisiones de proveedores, sin capital externo. Esa independencia no cambia. Lo que cambia es a cuántas empresas podemos servir sin bajar el estándar. Llegar ahí exige más personas senior de las que podemos formar al ritmo actual, y de eso trata esta conversación.
Nuestro cuello de botella, dicho con claridad.
Cada proyecto empieza igual: entendemos el negocio antes de proponer nada. Esa fase depende de un criterio acumulado que no se puede delegar, y hoy solo unas pocas personas de la firma pueden conducirla. Ese es el límite honesto de nuestro crecimiento. El capital puesto sobre una restricción concreta sirve para formar a esas personas y para construir el sistema que las apoya.
Cómo se ve la siguiente etapa
Tres prioridades, en orden. Los números pertenecen a una conversación privada.
- 0001
Formar más gente senior.
Reclutar y desarrollar seniors capaces de liderar la fase de entendimiento con la misma profundidad.
- 0002
Construir el sistema detrás del método.
Convertir el descubrimiento en software que acumula criterio entre proyectos. El juicio humano sigue en el centro.
- 0003
Consolidar dos mercados.
Florida primero, Puerto España segundo. Profundidad en dos mercados antes que presencia en diez.
- 0001
Formar más gente senior.
Reclutar y desarrollar seniors capaces de liderar la fase de entendimiento con la misma profundidad.
- 0002
Construir el sistema detrás del método.
Convertir el descubrimiento en software que acumula criterio entre proyectos. El juicio humano sigue en el centro.
- 0003
Consolidar dos mercados.
Florida primero, Puerto España segundo. Profundidad en dos mercados antes que presencia en diez.
Buen encaje
Inversores con redes senior en Florida y el Caribe. Experiencia creciendo firmas de servicios profesionales. Paciencia medida en años, no en trimestres. Que le encaje una firma que se mide por los resultados de sus clientes.
No es un buen encaje
Expectativas de múltiplos al estilo software o de una salida rápida. Presión para revender software o aceptar comisiones de proveedores: nuestra neutralidad no es negociable. Necesidad de promesas que aún no hemos ganado.
Cómo empieza esto
Igual que todo en Itaca: con una conversación. Escucharemos más de lo que hablamos, explicaremos cómo funciona la firma de verdad, y ambas partes decidirán si tiene sentido continuar. La información detallada de la firma se comparte en privado con partes cualificadas después de esa conversación.
Esta página no constituye una oferta de venta ni una solicitud de oferta de compra de valores ni de ningún otro instrumento financiero. Describe la firma y su apertura a conversaciones con posibles inversores. Cualquier inversión potencial se discutiría en privado con partes cualificadas y se documentaría por separado, de conformidad con la legislación aplicable.
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