Diseñar
La hoja de ruta va antes que la herramienta, porque el orden decide lo que cuesta el trabajo.
La pregunta que responde esta fase
¿Qué debe cambiar, en qué orden y qué cuesta equivocarse de orden? El diseño convierte el mapa en una secuencia: qué construir, comprar, integrar, posponer o evitar.
Qué recibes
Una secuencia técnica con sus razones. Opciones de arquitectura con sus contrapartidas, no solo una recomendación. Estimaciones que hacen comparables coste y esfuerzo. Un nombre junto a cada parte de la secuencia.
Qué decides con ello
Adónde va el dinero primero, con alternativas sobre la mesa, antes de que ningún proveedor entre en la conversación. Si la hoja de ruta la implementa otro, tiene que sostenerse igual.
Cómo se ve en la práctica
Las conversaciones de diseño que importan son sobre qué no hacer todavía. La mayoría de las secuencias que escribimos posponen algo que el negocio llegó queriendo, porque una dependencia tiene que ir antes, y esa es la parte que una propuesta de proveedor nunca dirá.